Meine Wurzeln liegen in Rumänien und von dort aus stieß ich 2007 als Produktionsplaner zur Nexans autoelectric Gruppe. Drei Jahre später erhielt ich die Aufgabe, in Tschechien die dortige Versandsteuerung zu installieren. Die Erfahrungen, die ich dort sammeln konnte, waren anschließend eine wertvolle Basis für den erfolgreichen Aufbau der Logistikorganisation in unserer neuen Aktivität in China. Die gewonnene Fülle an Erkenntnissen und Einblicken in unterschiedliche Kulturen konnte ich danach erfolgreich in das nächste Projekt einbringen: Konzeption und Realisierung einer werksübergreifend neuen Logistikstruktur.
Seit 2014 bin ich nun verantwortlich für das gesamte Materialmanagement aller europäischen Standorte unserer Unternehmensgruppe und die Versorgung unserer Gesellschaften in Amerika und China.
Es spornt mich an, für die Herausforderungen, die unser Wachstum und Veränderungen mit sich bringen, immer wieder die geeigneten Antworten zu entwickeln und gemeinsam mit meinem Team Prozesse voranzutreiben.
Know-how richtig einsetzen
Als Vorgesetzter ist es mir wichtig, für jeden Einzelnen immer ein offenes Ohr zu haben, ganz egal, ob es um fachliche Fragen oder persönliche Anliegen geht. Mir liegt viel daran, jeden Mitarbeiter gerade in seinen Stärken zu fördern, denn schließlich sind es das Engagement und das Know-how unserer Mitarbeiter, die unser Unternehmen voranbringen.
Proaktiv anstelle von Abwarten
Rückblickend weiß ich es zu schätzen, dass ich in den ersten Jahren verschiedene Länder und Verantwortungsbereiche durchlaufen konnte, bei denen ich mich mit neuen Ideen aktiv einbringen konnte, weil genau das meinem Naturell entspricht. Und wenn ich nach vorne schaue, freue ich mich schon auf die kommenden globalen Projekte, und die Suche nach den besten Lösungen.